Conteúdo de Gestão de Processos de Negócio
Neste artigo inicio uma pequena série que irá tratar da automação de processos. Muito se fala na automação de processos de negócio mas seguramente poucos tiveram a oportunidade de automatizar um processo desde a discussão do negócio até a execução de suas atividades dentro de um ambiente automatizado. Provavelmente porque Leia mais…
A idéia básica de um RPA – uma automação de processos robótica – é substituir tarefas manuais em atividades repetitivas por softwares robôs. Esses robôs são especialmente úteis para automação de processos baseada em regras que requer a interação com múltiplos sistemas de TI diferentes. De um ponto de vista Leia mais…
Os avanços na genética, nanotecnologia, robótica e inteligência artificial, fotônica, quantum e outras tecnologias emergentes e as sinergias entre elas estão se acelerando. Eles estão mudando a natureza e a velocidade de novas descobertas científicas e estão desafiando nossa compreensão do que é possível. A hiperconectividade, a IoT, a realidade Leia mais…
O propósito de toda organização, pública, privada, de produtos ou serviços é entregar algo para alguém. E para que esta entrega final aconteça, uma série de entregas intermediárias precisa ser feita. Quando deixa seu carro para uma revisão entrega seu carro a um funcionário da concessionária, que cadastra todos seus Leia mais…
A notação BPMN (Business Process Model and Notation) é o padrão mais utilizado quando o assunto é modelagem de processo, utilizado por modeladores e desenvolvedores com diferentes níveis de habilidades técnicas. Contudo, como é um padrão destinado ao uso em uma extensa gama de ferramentas e aplicativos de diferentes fornecedores, Leia mais…
Os Processos de Negócio são a maneira como as organizações realizam seu trabalho para entregar valor para seus clientes e implementar BPM então, é focar em processos interfuncionais que entregam valor para esses clientes. O gerenciamento desses processos faz com que as práticas de negócio sejam mais sólidas, mais eficientes, Leia mais…
No livro Business Process Management: The Third Wave – Peter Fingar e Howard Smith (2003) escreveram a frase: “Don’t bridge the business-IT divide, obliterate it ” que basicamente queria dizer para não criar uma ponte entre o negócio e a TI, e sim, eliminá-la. Eliminar esta ponte entre o negócio Leia mais…
O investimento para a realização de qualquer tipo de projetos envolvendo a disciplina BPM obviamente não é só financeiro, sejam eles projetos de melhorias/transformação de processos, ou mesmo de implantação de um Escritório de Processos. As iniciativas de projetos de BPM, assim como o amadurecimento de suas práticas, necessitam de Leia mais…
Para os colegas que estão se preparando para a Certificação CBPP®, a abpmp.org oferece alguns materiais para conhecerem mais sobre a certificação. Um deles é o CBPP™ Examination Handbook, que apesar da data de 2015, é o mais recente. Em sua página 5, são apresentadas as porcentagens das questões contidas Leia mais…
E foi lançado no dia 1º de Novembro a quarta edição do BPM CBOK® que virá com os seguintes novos tópicos abordados: – Alinhamento Estratégico e Arquitetura de Negócios – Estratégia para a execução usando a estrutura do ciclo de vida BPM – Liderança, Desenho Organizacional, Gerenciamento de Projetos e Leia mais…